长炼10万吨聚丙烯装置“强化培训”突破技术瓶颈

为了培养技术新人,尽快提高年轻技术人员和一线员工的业务素质,长炼长盛公司开展了“以师带徒”,“强化培训”活动,一批青年技术人员突颖而出,攻克了许多生产上的难点和技术瓶颈,确保了装置的平稳操作。长炼10万吨聚丙烯装置在运行十几年和产能升级后,在操作上和设备上遭遇到了许多技术障碍和瓶颈,加之公司在近一年来由于改制和外调了80多名人员后,新手多、实践经验欠缺、技术力量薄弱的现状成为制约安全生产的突出问题。为此,长盛公司在学习实践科学发展观活动中勇于面对现实,不等不靠,充分挖掘自有人力资源,发挥老同志“传、帮、带”的作用,开展“以师带徒”和“强化培训”活动,得到青年技术人员和一线员工的响应。培训主要结合本专业的技术特点,采取部门人员就所辖工作分别从理论知识和实际操作详细讲解,同时请相关部门专业技术人员讲解专业知识。培训内容涉及生产、安全、环保和“三基”等五个大的方面。为了培养青年员工吃苦耐劳、爱岗敬业的精神,提高他们理论业务水平和现场操作技能,促使他们尽快成长,确保“以师带徒”和“强化培训”活动扎实开展,取得实效,公司还制订了“一带一”计划,明确了师徒职责、出师标准和奖励政策,激发了新老员工“教与学”的热情。通过强化培训,员工解决生产难题水平大有提高。如针对成品掺送时间不够;粉料输送系统能力不足;供料丙烯泵能力偏小,使得丙烯反应缩短,影响负荷等问题,员工们提出了通过增加两台泵和一根管线,完善新小闪蒸线,达到提高丙烯供应的目的;通过改造pk801系统,使粉料输送能力与主体装置匹配,提高操作弹性,减少切排放时间;通过优化粒料输送流程,使粒料的掺送倒改造成掺送倒既可单独进行,也可同时进行,使效率提高整整一倍。一年来共有12项技术成果在安全生产上得到了应用。
目前,伴随着学习实践科学发展观活动的开展,长盛公司呈现出了“学知识、提技能”的喜人景象,以师带徒、拜师学艺已经蔚然成风。

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