实施市场拉动产品牵动战略应对金融风暴

面对性金融风暴，瓦轴集团先后四次召开董事会和专题会议，研究应对措施，确保企业稳步发展。一是迅速扩大有效市场。抢抓有效市场和有效客户，实行产品牵动战略，抢抓一批有效订单，抓住一批大客户，抓好重点客户的产品出口，抓好流通领域销售，并全面落实“以市场换市场”的措施，确保有效市场的扩大。二是集中抓好一批大项目。全力抓好风电轴承三期工程项目，抓好重大装备配套轴承项目的落实，加速造船及港口机械配套轴承基地项目建设，抓好轨道交通配套轴承项目的开发和建设，快速发展大型医疗设备轴承，抓好新型汽车轴承配套轴承项目。抓好精密数控机床、工业机器人配套轴承研发制造基地建设，抓好技术创新项目落实。三是深入挖掘内部潜力。全面压缩库存成品、在制品、储备资金，盘活利用，加快资金周转；全面落实降低成本费用的措施，节能降耗，压缩各项开支；实行弹性价格，确保资金回笼；开展全员性的资源效率活动；采取具体措施，防范客户交易风险、采购价格风险、企业亏损风险、客户赊欠风险、库存积压风险等8类风险。四是守住三道基本防线。在zui坏的情况下，要保证员工利益不受损害，保证重点改造项目投资不受影响，保证基本经营正常进行。五是积极寻求机遇扩张。抓住股市持续走低、国外有专业技术的中小型轴承企业受困等机会，加快市场营销网络建设，在欧洲、印度、中东、北美进行营销的布局设点，使瓦轴产品进入主渠道市场，打造中国轴承品牌。积极解决“b”股出路，研究兼并重组联合，寻求机会扩张。

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