真空包装机厂商的管理与经营
诸城真空包装机在国内行业内的地位是有目共睹的，如何在众多厂家中脱颖而出，管理与经营显得尤为重要。
管理本质上是服务，是对经营的服务，管理相对于经营来说是重要的，但不要把管理看得太过于重要。如果看得太重了，反而是对经营的一个伤害。
经营是选择对的事情做，管理是把事情做对。所以经营是指涉及市场、顾客、行业、环境、投资的问题，而管理是指涉及制度、人才、激励的问题。简单地说，经营关乎自动包装机厂家生存和盈亏，管理关乎效率和成本。这就是两者的区别。我坚持经营大于管理，是因为经营决定生死，因为经营是全自动真空包装机厂家拓展业务领域的根本，而管理是维护和修缮已有领域的工具，阵地是靠好的经营策略攻下来的，而只采取内部管理防守是行不通的。
“经营”在“管理”的外延之中。通常按照真空包装机厂商管理工作的性质，将营销/生产称作“经营”，之外的管理内容称为“管理”。
通常对经营和管理可以这样理解，自动包装机厂家运营都会包括经营和管理这两个主要环节，经营是指自动包装机厂家进行市场活动的行为，而管理之自动包装机厂家理顺工作流程、发现问题的行为。
经营管理是相互渗透的，我们也经常把经营管理放在一起讲，实际情况也是经营中的科学决策过程便是管理的渗透，而管理中的经营意识可以讲是情商的体现。把经营和管理严格区分开来是误区，也是务虚的表现。
管理本质上是服务，是对经营的服务，管理相对于经营来说是重要的，但不要把管理看得太过于重要。如果看得太重了，反而是对经营的一个伤害。
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