人才与研发成制药装备企业可持续发展的重要因素
近年来，随着制药装备行业集中度不断提升，市场竞争愈加激烈，制药装备企业在这场洗牌中为了提高核心竞争力，不断招纳人才，并持续加强研发投入。楚天科技董事长唐岳表示，再苦不能苦人才，再穷不能穷研发。可见，人才与研发已经成为制药装备企业可持续、稳定发展的重要因素。对此，笔者整理了楚天、东富龙这两家制药装备企业的人才和研发情况。
据了解，楚天对人才的重视程度由来已久。从20年前公司成立开始，面对当时无技术无人才的情况，楚天靠信用社贷款120万引进一位技术专家，随后连续引进所需的专家，走专家与高仿路线，让企业的技术水平达到一定的高度。2010年前后，楚天在基于理论和技术的基础上，不断创新优化。
如今，楚天又在并购下功夫，并购，通过并购romaco，进行人才、技术、理念等方面的对接，相互促进，推进企业以及产业整体水平的提升。
公开数据显示，目前楚天科技每年的研发投入均超年收入的10%，2018年公司进一步加大新产品、新技术的研发投入，与德国romaco形成技术互联互通平台，研发投入较上年同期大幅增长。
东富龙对研发也高度重视，2000年，东富龙的研发投入占销售额的3%，随后逐年增加，目前已达到6%。另外，研发团队也不断细分，建立了系统化和冻干机两个开发平台，每个开发平台又形成专门的机械、工艺、安全、电气等研发小组。
东富龙董事长郑效东表示，设备厂商是为制药企业服务的，其发展方向也是向工艺靠拢，要尽可能地参与到用户的研发、工艺研究中，除了通用化设备之外，也可以提供一些定制化的设备，以满足用户的实际需求。“与国外设备相比，中国制药设备存在的普遍问题是稳定性、可靠性较差，这也要求在研发、生产中提高各个环节的质量。”
据了解，东富龙设有常设研发部门及特设研发部门，常设研发部门负责设备制造工艺、药品制造科学的研发；特设研发部门为项目型研发，针对新机型、新技术的研发优化或者针对已有机型的迭代升级，特设研发部门会在项目结项后由研发转为生产技术。
东富龙在投资者提问中表示，将在2019年度提高研发效率，优化研发管理中心运行机制和内部协同，强化质量体系建设，提升营运管理和化能力，提高费控管理水平，促使主力产品线逐步与竞争对手走向差异化竞争。
另外，东富龙在2019一季报中披露，根据公司的中*发展战略及市场变化，公司对技术研发及化市场销售人员的需求进一步加大，对此拟打造学习型组织、培训平台和工具体系，给予员工发展空间，逐步建立适应高科技企业和知识经济的人力资源管理模式，发掘和提高东富龙员工的价值创造能力，帮助东富龙员工能力的成长，为公司目标完成提供人才保证。
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东富龙董事长郑效东表示，设备厂商是为制药企业服务的，其发展方向也是向工艺靠拢，要尽可能地参与到用户的研发、工艺研究中，除了通用化设备之外，也可以提供一些定制化的设备，以满足用户的实际需求。“与国外设备相比，中国制药设备存在的普遍问题是稳定性、可靠性较差，这也要求在研发、生产中提高各个环节的质量。”
据了解，东富龙设有常设研发部门及特设研发部门，常设研发部门负责设备制造工艺、药品制造科学的研发；特设研发部门为项目型研发，针对新机型、新技术的研发优化或者针对已有机型的迭代升级，特设研发部门会在项目结项后由研发转为生产技术。
东富龙在投资者提问中表示，将在2019年度提高研发效率，优化研发管理中心运行机制和内部协同，强化质量体系建设，提升营运管理和化能力，提高费控管理水平，促使主力产品线逐步与竞争对手走向差异化竞争。
另外，东富龙在2019一季报中披露，根据公司的中*发展战略及市场变化，公司对技术研发及化市场销售人员的需求进一步加大，对此拟打造学习型组织、培训平台和工具体系，给予员工发展空间，逐步建立适应高科技企业和知识经济的人力资源管理模式，发掘和提高东富龙员工的价值创造能力，帮助东富龙员工能力的成长，为公司目标完成提供人才保证。
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