湖南有色:铸造发展潜力企业
———湖南有色金属控股集团有限公司大步登上舞台纪实
湖南有色金属控股集团有限公司又一次吸引了人们的眼球！
11月11日上午。省城蓉园宾馆5号楼。湖南有色金属控股集团与香港嘉里控股集团在此举行隆重的合作签字仪式。湖南有色集团董事长何仁春与嘉里集团董事长郭鹤年两双大手紧紧地握在了一起。根据协议，双方将在香港注册成立一家新公司，构筑资源开发平台，进行资源开发及其他相关业务。省委副书记、省长周强接见郭鹤年，并出席了签字仪式。
郭鹤年，亚洲富豪、马来西亚首富。与其旗下的嘉里集团合作，这是湖南有色构建资源控制平台的又一出精彩戏。
近年我省有色产业可谓好戏连台！
为改变我省有色企业“各自为政”的格局，实现湖南有色金属工业可持续增长，提升整体竞争实力，2004年7月，省委、省政府决定整合株冶、株硬、水口山、锡矿山、黄沙坪、柿竹园、湘铝以及长沙矿山研究院（简称“7＋1”）等8家单位，组建湖南有色金属控股集团有限公司（简称湖南有色集团）。
2006年3月，湖南有色集团旗下的湖南有色股份有限公司在香港联交所成功上市，成为湖南*家在香港上市的国有控股企业。
3年3大步,湖南有色集团实现了跨越式发展！销售收入由2004年73亿元，增至2006年234亿元；实现利润从2.6亿元，增至13亿元。资产规模增长180%，主营业务收入增长260%，利润增长630%。旗下控股一家h股、2家a股上市公司（湖南有色、株冶集团、中钨高新）。
3年来，湖南有色集团党组书记、董事长何仁春率领的团队，艰苦创业，励精图治，坚持“大集团融资、大集团整合、大集团文化、大集团发展”的战略，以资本运营为纽带，以控制资源为基础，以打造一体化的精深加工产业链为产业发展重点，大力推进产业升级和经济增长方式转变，奏响了湖南新型工业化的雄伟乐章，在世界有色金属行业崭露头角。
目前，湖南有色集团已成为我国以产量计zui大的有色金属（铝除外）综合生产商，拥有7项世界*：重要战略资源———钨以及铋的储量*，硬质合金、锑制品、氟化盐、铟、铍铜产量*，铅锌产量居中国*、*三。在中国制造企业500强中*103名，企业核心竞争力明显增强。
惊诧于湖南有色集团几何裂变般的成长势头，不少海外投资机构认为：“湖南有色目前并不是zui大、也不是zui强的公司，但是发展潜力的公司之一！”
就连香港特首*和香港商务及经济发展局局长马时亨也对湖南有色赞不绝口，声称要到湖南寻找第二家类似湖南有色这样的企业去香港上市。
香港成功上市一步跨入大舞台
湖南新型工业化呼唤创新。大师熊彼特说，巨型公司才是推动创新的乐师，所以从企业层面讲，必须做强。湖南有色集团就是这样一个。
赴港上市，这是湖南有色集团释放潜能和跨越腾飞的关键一步。
“有色金属之乡”、“锑都”、“铅都”、“世界有色金属博物馆”……尽管我省有色金属行业拥有众多的美誉，但“大而不强”一直是湖南难以言说的“痛”。湖南有色行业一直具有“多”（企业多、产品品种多）、“散”（遍布全省各地区，跨行业）、“小”（企业规模小）、“弱”（多年条块分割造成的行业管理基础弱，行业调控能力弱）、“乱”（资源管理混乱、无序竞争严重）等特点。作为有色资源大省，我省资源优势无法转化为经济优势。
2004年9月，湖南有色集团在众人的殷切期待中挂牌成立。但摆在何仁春面前的却是千钧压力：旗下众多企业矿山资源枯竭，市场竞争力衰退，整个集团盈利只有几千万元，株冶、株硬、水口山、黄沙坪等企业虽然在各自领域拥有一定实力，但当时的竞争能力并不强。
不进则退，不进则垮。
如何让湖南有色金属资源优势变为经济优势？让“有色金属之乡”变为“财富之乡”？希望似乎一步之遥，却又远在天涯。
何仁春，这位在湖南有色金属行业摸爬滚打多年、又在国外留学工作过近10年的归国赤子，以其对有色金属资源市场洞若观火的了解，以及多年在贸易和经济合作中历练出的火眼金睛，看到了进入资本市场的远大前景———走化道路，去搭建一个化的资本平台和资源平台！
何仁春毅然决定，组建上市公司，赴港上市！———香港拥有相对健全的市场环境，可以获得资本市场的运作经验；同时，一旦作为化公司，更可增强投资者的信心，引来战略投资者，有助于公司开拓业务，打造化的发展平台。
2006年3月31日，经过精心筹备，湖南有色集团旗下的湖南有色，成功敲开香港联交所大门，成为湖南在港上市的企业，一举募集资金20多亿港元。随后又增发10多亿元，且获得几十亿元的银行授信额度，发行10亿元的短期债券，受到众多投资基金热烈追捧。湖南有色集团一步跨入了大舞台，引起有色金属业界的强烈关注。
有谁相信，从作出上市决策，到正式挂牌，全过程仅仅用了362天！在畅饮着上市成功的美酒时，何仁春及其团队已将个中的艰辛一起吞下。湖南有色在香港成功上市，已成为中国和香港证券界的经典案例。
湖南有色集中了湖南有色集团的资产，其上市和成功运作，不仅使集团母、子公司具备了资产、资金联结纽带，组织结构更趋稳固、合理，更重要的是搭建了一个融资的平台，为大规模的资源整合和产业结构调整创造了条件。
大手笔整合资源谋求有色产业话语权
这是一个资源为王的时代，谁控制了资源，谁就拥有市场话语权；这是一个资源饥渴的时代，挟资源可以号令天下。
随着经济持续发展，范围内有色金属资源将日益短缺。
有色金属产业的未来，将取决于对上游资源的控制；有色金属行业利润，无疑将继续向上游资源和下游技术含量高的深加工领域转移。
跨国公司正是看到了这一点，纷纷在有色金属资源领地跑马圈地。
香港上市之后，湖南有色已手握大笔资金。何仁春开始实施其计划已久的资源控制战略，将心中宏大的理想变为辉煌的现实：在加速对钨、锑等湖南现有优势资源的整合与控制的同时，果断走出去，到省外、海外争夺湖南有色急需而又短缺的资源，精心打造国内外资源控制平台。
其实，湖南有色集团刚一成立，就立足省内及周边地区，着手做好资源布局文章，有效保护和合理开发利用有色金属资源，整合全省钨、钼、锑、铋等优势资源，实现湖南有色金属工业可持续发展。
湖南钨、铋、锑的保有储量分别占世界储量的34.8%、37.2%、9.3%，居全国*；铅、锌储量居*五位。但*资源管理混乱，无序竞争严重。
湖南有色集团自觉地肩负起省内有色金属资源整合重任。在省内加大对湘南、湘东和湘西资源的控制，继控股湘东钨矿、衡阳远景钨业后，又与郴州市、衡阳市签定了战略合作框架协议，择机整合两市的矿产资源。经过努力，将原来分散、各自为政的部分有色矿山企业，统一管理和有序开采，限制小企业以破坏环境为代价乱采乱挖，整体提升湖南有色金属产业的竞争实力。
湖南有色在资源控制和产业链整合、精深加工方面，频频出手，打出了一套漂亮的组合拳：收购a股上市公司中钨高新；在已拥有国内*大硬质合金企业--株洲硬质合金集团的情况下，用4个亿重组*二大硬质合金生产企业--自贡硬质合金公司，一举成为硬质合金业的新霸主，获得了中国钨制品近60％的*；主动出击，走出，参与竞争，在市场上配置资源，收购澳大利亚上市公司堪帕斯资源公司的部分股权，合作开发世界上已探明尚未开采的zui大有色金属多金属矿（价值近1000亿美元）；在巴基斯坦开发建设“杜达”这一特大型铅锌矿；积极寻求在加拿大、蒙古、越南、柬埔寨等国的资源开发与合作机会。
在这一系列大手笔收购背后，何仁春率领的团队志存高远：谋求有色资源定价的“话语权”！
“专家预测，随着湖南有色完成对国内外钨矿资源的整合，钨精矿价格有望由目*万元／吨提高到30万元／吨。我希望钨的价格能够提高到与它的价值相对应的水平。”何仁春坦言，“我们的目标，是缔造中国钨业‘欧佩克’，谋求钨、硬质合金等我们的优势资源和产品在的定价权。这关系到国家的经济发展和安全。多年来，凡是中国稀缺的资源，价格就上涨得很快；而中国比较富裕的资源，价格就下跌得很快。湖南有色上市以后，很快改变了这种格局。”
发展深加工打造一体化产业链
湖南有色集团发展战略，是建立一个拥有竞争实力的跨国集团，并从两方面增强集团的核心竞争力：加强对资源的控制；通过产业链的延伸与深加工，增强在该行业话语权。
“对资源的控制仅仅是提升企业核心竞争力的*步，拥有了资源，就拥有了竞争优势；但*还不够，还必须打造一个资源、冶炼、深加工的一体化产业链，企业才能够增加抗击市场风险的能力。”何仁春率领的团队战略发展思路清晰而明确。
肩负着有色金属资源大省向产业大省跨越的重任，湖南有色集团审时度势调整产业定位，从注重冶炼加工与资源控制为主，向资源控制和发展深加工、*制造业并重转型。一是发展有色金属深加工，延伸产业链。发挥湖南铅锌资源优势，大力发展铅、锌深加工产品，打造强大的铅、锌产业链；二是立足高科技，不断向下游产业拓宽，打造完整的钨、钼、铋产业链；三是加快科技成果转化，发展*制造业。
近3载努力，硕果摇枝。
湖南有色集团旗下企业的钨、钼和铅、锌等深加工、高附加值产品，在总收入中的比重和利润率正在迅速提升。
在取得四川自贡硬质合金和中钨高新控制权后，湖南有色集团已稳居大硬质合金生产企业，在国内*超过50％。在生产技术方面，拥有世界*的科研和生产线，产品质量已达到欧美国家同类产品水平。近些年株硬陆续推出的数控刀片，其切削材质、使用效率等技术指标均已达到进口产品水平，重新夺回了国内20％的*，还大量出口欧美等地。
加大对锑品的应用性研究，加强锑产品的深度开发。锡矿山已成为zui大的锑品深加工生产基地，产品产量、质量和技术含量已世界，比国内同等级产品每吨价格高出50－100美元。
着力打造产业五大板块之一的机械制造业--湖南有色重型机器公司将成为我国矿山采掘机械生产专业化的高科技企业。
何仁春预计，到“十一五”末，湖南有色集团销售收入达500亿元后，铅锌板块和钨制品及硬质合金板块等深加工产品比重，将达70%左右，其精心打造的深加工一体化产业链已成气候。
“党的十七大提出坚持走中国特色新型工业化道路，并明确要求到2020年基本实现工业化，这让我们备受鼓舞，又深感责任在肩。”何仁春表示，“湖南有色集团这几年虽然各方面取得了长足进步，但同上*企业比，特别是对照党的十七大提出的发展具有竞争力的大企业集团要求，还存在较大差距。尽管公司发展速度很快，但还要在‘好’字上狠下功夫。湖南有色集团已具备了腾飞的潜力，在省委、省政府和省*等部门的鼎力支持下，企业团队将共同努力，进一步加强科技创新，不断提升企业核心竞争力，力争到2010年末，实现销售收入500亿元、进入全国企业*前80位；到2015年，实现销售收入1200亿元，跻身世界有色金属强势企业行列。”
一幅更加绚丽的“有色金属之乡”发展蓝图，已经徐徐展开！
本文系本网编辑转载，转载目的在于传递更多信息；刊登信息任何部分之错误或疏失（如涉及作品内容、版权及其它问题），敬请及时本网，本网将在zui短时间给予妥善处理！
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2006年3月，湖南有色集团旗下的湖南有色股份有限公司在香港联交所成功上市，成为湖南*家在香港上市的国有控股企业。
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其实，湖南有色集团刚一成立，就立足省内及周边地区，着手做好资源布局文章，有效保护和合理开发利用有色金属资源，整合全省钨、钼、锑、铋等优势资源，实现湖南有色金属工业可持续发展。
湖南钨、铋、锑的保有储量分别占世界储量的34.8%、37.2%、9.3%，居全国*；铅、锌储量居*五位。但*资源管理混乱，无序竞争严重。
湖南有色集团自觉地肩负起省内有色金属资源整合重任。在省内加大对湘南、湘东和湘西资源的控制，继控股湘东钨矿、衡阳远景钨业后，又与郴州市、衡阳市签定了战略合作框架协议，择机整合两市的矿产资源。经过努力，将原来分散、各自为政的部分有色矿山企业，统一管理和有序开采，限制小企业以破坏环境为代价乱采乱挖，整体提升湖南有色金属产业的竞争实力。
湖南有色在资源控制和产业链整合、精深加工方面，频频出手，打出了一套漂亮的组合拳：收购a股上市公司中钨高新；在已拥有国内*大硬质合金企业--株洲硬质合金集团的情况下，用4个亿重组*二大硬质合金生产企业--自贡硬质合金公司，一举成为硬质合金业的新霸主，获得了中国钨制品近60％的*；主动出击，走出，参与竞争，在市场上配置资源，收购澳大利亚上市公司堪帕斯资源公司的部分股权，合作开发世界上已探明尚未开采的zui大有色金属多金属矿（价值近1000亿美元）；在巴基斯坦开发建设“杜达”这一特大型铅锌矿；积极寻求在加拿大、蒙古、越南、柬埔寨等国的资源开发与合作机会。
在这一系列大手笔收购背后，何仁春率领的团队志存高远：谋求有色资源定价的“话语权”！
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发展深加工打造一体化产业链
湖南有色集团发展战略，是建立一个拥有竞争实力的跨国集团，并从两方面增强集团的核心竞争力：加强对资源的控制；通过产业链的延伸与深加工，增强在该行业话语权。
“对资源的控制仅仅是提升企业核心竞争力的*步，拥有了资源，就拥有了竞争优势；但*还不够，还必须打造一个资源、冶炼、深加工的一体化产业链，企业才能够增加抗击市场风险的能力。”何仁春率领的团队战略发展思路清晰而明确。
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何仁春预计，到“十一五”末，湖南有色集团销售收入达500亿元后，铅锌板块和钨制品及硬质合金板块等深加工产品比重，将达70%左右，其精心打造的深加工一体化产业链已成气候。
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